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리오프닝 수혜주3

카지노-중국의 보복 소비가 시작된다 (파라다이스/ GKL) 중국발 입국자에 대한 규제 완화로 중국 VIP 회복 속도 가팔라질 것으로 판단된다. 일본 무비자 관광 재개 이후 보복 소비로 파라다이스/GKL의 일본 VIP 인당 드롭액은 각각 2019년 대비 53% / 38% 증가 ■파라다이스 ▶파라다이스 4Q22 실적 매출액 1,932억원 (+73% YoY) 영업이익 182억원 (흑전) OPM 9.4% 매출액이 4Q19 72% 수준까지 회복 한일간 여행이 자유로워진 7월 이후 일본 VIP 수요가 빠르게 정상화되며 실적 회복을 견인 방문객 수 기준 일본 VIP는 93% QoQ 증가하며 4Q19 대비 85% 수준까지 회복 코로나19 이전 대비 한층 높아진 1인당 드롭액 일본 VIP 드롭액은 4Q19의 127% 수준까지 상승하며 역대 최고 수준 기록 일본인뿐만 아니라 중국.. 2023. 2. 17.
신세계-4Q22 Review ■ 4Q22 Review 매출액 2조 2,140억원 (+14.5% YoY) 영업이익 1,413억원 (-27.6% YoY) OPM 6.4% 지배주주순이익 1,235억원 (+116% YoY) 별도 기준 총매출액은 1조 3,727억원 (+6.5% YoY) 영업이익 1,031억원 (+5.5% YoY) 10~11월 예년 대비 따뜻했던 날씨로 아우터 판매에 비우호적 환경 관리 기준 매출 성장률은 명품 +9%, 여성 +9%, 스포츠 +13% 등으로 양호한 실적 신세계인터내셔날, 신세계까사 매출 각각 +3% YoY, -18% YoY 면세점 매출 9,967억원(+21.1% YoY) 환율하락에 따른 원가부담(-150억원), 특허수수료 충당금 반영 (-160억원) 등으로 263억원(-386억원 YoY) 적자를 기록 3분기 .. 2023. 2. 9.
면세점 비즈니스 모델을 알아보자. ■ 백화점과 면세점 비교 백화점과 면세점은 비즈니스 모델이 다르다. 백화점 사업은 입지와 MD(Merchandising) 능력이 핵심이다. 첫째, 입지 측면에서 고객 트래픽이 많은 곳에 백화점을 짓는 것이 중요하다. 삼성 이건희 회장이 백화점의 업의 본질은 부동산업이라고 말한 것도 같은 맥락이다. 둘째, MD 능력이란 소비자의 트렌드를 잘 파악하여 적절한 제품을, 적절한 시기에, 적절한 가격으로, 적절한 물량을 매입하여 수익화를 극대화할 수 있는 역량이다. 이러한 역량이 중요한 이유는 백화점은 기본적으로 공간과 시간이 제약되어 있기 때문이다. 하지만 면세점은 입지가 갖는 중요도가 백화점에 비해 떨어진다. → 이 부분은 뒤에서 다시 언급하겠다. 호텔신라 면세점은 현재 고객 트래픽이 적은 남산 기슭 장충동에.. 2022. 12. 15.
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